به مناسبت گرامی داشت روز ملی "منابع انسانی" (25 فروردین ماه)؛
منابع انسانی، ارزشمندترین دارائی یک سازمان محسوب می شود
معاون مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی امروز در آستانه روز ملی " منابع انسانی "، گفت: یکی از اصلی ترین اهداف مدیریت منابع انسانی در یک سازمان، افزایش کارکرد و بهرهوری نیروی انسانی برای دستیابی به اهداف سازمان است، بنابر این منابع انسانی، ارزشمندترین دارائی یک سازمان محسوب می شود.
معاون مدیریت منابع انسانی دانشگاه علوم توانبخشی و سلامت اجتماعی امروز در آستانه روز ملی " منابع انسانی "، گفت: یکی از اصلی ترین اهداف مدیریت منابع انسانی در یک سازمان، افزایش کارکرد و بهرهوری نیروی انسانی برای دستیابی به اهداف سازمان است، بنابر این منابع انسانی، ارزشمندترین دارائی یک سازمان محسوب می شود.
زهرا پترامی در گفت وگو با خبرنگار وبدای دانشگاه، ضمن گرامی داشت روز ملی " منابع انسانی " و عرض تبریک به همین مناسبت به کارکنان دانشگاه و مراکز درمانی تابعه، افزود: نامگذاری روز ملی "منابع انسانی"، در راستای تکریم نیروی انسانی سازمان ها و نهادهای کشور، و با انگیزه توجه دادن سازمان ها و نهادهای دولتی و خصوصی به اهمیت سرمایه های انسانی در برنامه ریزی ها انجام شده است که نشان از جایگاه و اهمیت منابع انسانی در سطح کشور و جهان دارد.
وی، اظهار داشت: دستیابی به اهداف سازمان، مهمترین هدف واحد منابع انسانی می باشد. در واقع، تشکیل مدیریت منابع انسانی بدون دستیابی به اهداف سازمان، امری بیهوده است و شاید اصلی ترین هدف مدیریت منابع انسانی در یک سازمان، فعالیت در جهت افزایش کارکرد و بهرهوری نیروی انسانی برای دستیابی به اهداف سازمان باشد و نقش منابع انسانی در رسیدن به این مهم، غیرقابل انکار است.
پترامی افزود: مدیریت منابع انسانی، دارای اهداف گسترده ای است که میتوان آنها را به چهار دسته اصلی " اهداف اجتماعی، سازمانی، وظیفه ای و اختصاصی " تقسیم کرد، برای مثال، اهداف اجتماعی این مدیریت، مربوط به مسائل اخلاقی، حقوقی و اجتماعی در سازمان میباشد، که اجرای قوانین اداری، توجه به محدودیتهای اجتماعی، اعمال مقررات و اهمیت دادن به خواستههای کارکنان در این راستا قرار میگیرد.
وی در ادامه افزود: مدیریت منابع انسانی، دارای وظایف متعددی است و در این مسیر، مسئولیتهای خود را پذیرفته و در قبال آنها پاسخگو است. مدیریت منابع انسانی به نیروها کمک میکند تا با ارتقای خود، در جهت تحقق اهداف سازمان حرکت کنند، جذب نیروی انسانی مناسب، تصدی شغل متناسب با توانایی نیروها، آموزش مناسب پرسنل، شناسایی استعداد پرسنل و حفظ نیروی انسانی از دیگر اهداف سازمانی میباشد.
این کارشناس ارشد مدیریت منابع انسانی همچنین اظهار داشت: با توجه به اینکه منابع انسانی، ارزشمندترین دارائی یک سازمان است، مشارکت کارکنان در امور مختلف مانند "نظرسنجی"، از شیوه های معمول بکارگیری توانمندی های کارکنان و یکی از ساده ترین آنهاست، همچنین از آنجا که کیفیت شغلی و کار کارمندان روی روحیه آنان تاثیر زیادی دارد، لذا این موضوع بسیار جدی و مهم است که باید مدیران و مسئولین دانشگاه درباره زوایای آن آگاهی مطلوبی داشته باشند.
پترامی تصریح کرد: به طور کلی، کیفیت زندگی کاری افراد، تعیین کننده کیفیت زندگی شخصی آنان است، اگر یک کارمند به واقع و از صمیم قلب نسبت به وظایف و مسئولیتهای خود، احساس خوب و مثبتی داشته باشد، بندرت پیش میآید که اشتباه و اختلال در کار وی مشاهده شود، بنابراین برای استفاده بهینه از منابع انسانی، باید به کیفیت زندگی کاری آنان توجه کرد و شایسته است که برای تکریم نیروی انسانی، مواردی نظیر " پرداخت مبتنی بر عملکرد، گردش شغلی، افزایش تسهیلات رفاهی سازمانی، آموزش ضمن خدمت مبتنی بر عملکرد، تشکیل تیمهای کاری و تقدیر از کارکنان پرتلاش " لحاظ شود.
وی در ادامه، با ارائه گزارش کوتاهی از عملکرد مدیریت منابع انسانی دانشگاه طی سال گذشته، گفت: « برگزاری دوره های آموزشی الکترونیکی کارکنان دانشگاه، انجام بازنشستگی 53 نفر پرسنل دانشگاه اعم از هیات علمی و غیرهیات علمی در ستاد دانشگاه و مراکز درمانی تابعه، تبدیل وضع استخدامی 128 مورد مشمولان ماده 21 قانون جامع خدمات رسانی به ایثارگران دانشگاه و مراکز تابعه لغایت 1399/12/26، اجرای فاز اول تبدیل وضع استخدامی 48 نفر مشمولان ماده 21 قانون جامع خدمات رسانی به ایثارگران دانشگاه و مراکز تابعه لغایت 1400/11/30 موضوع دستورالعمل نحوه اجرای بند «و» تبصره (20) قانون بودجه سال 1401، نگارش دستورالعمل نحوه انتقال و مأموریت کارکنان غیرهیات علمی دانشگاه و دریافت مجوز اجرای آن از هیات رئیسه دانشگاه » از جمله فعالیت های این مدیریت در سال گذشته است.
پترامی همچنین، « اجرای فاز اول برنامه راه اندازی واحد امور اداری مستقل در بیمارستان توانبخشی رفیده به صورت آزمایشی پس از دریافت مجوز فعالیت آن از هیات رئیسه دانشگاه و آموزش پرسنل از ابتدای اسفندماه 1401، اجرای فاز اول استخدام 61 نفر پرستار جهت مرکز روانپزشکی رازی (شامل برگزاری آزمون، اعلام نتایج اولیه، دریافت مدارک و تایید در سامانه سنجش) » را بخش دیگری از گزارش عملکرد سال گذشته مدیریت منابع انسانی دانشگاه عنوان نمود.
وی گفت: مدیریت منابع انسانی دانشگاه طی سال گذشته، به « اصلاح قرارداد و احکام صادره پرسنل شرکت آواسلامت جهت اعمال در سال 1401، درخواست تدوین موضوع "سختی کار " بیمارستان تک تخصصی توانبخشی رفیده، درخواست اصلاحیه " سختی کار " مصوبه هیات امنای سال 96 در خصوص مرکز روانپزشکی رازی، ارائه پیشنهاد پرداخت فوق العاده شغل ویژه برای کمک پرستاران مرکز روانپزشکی رازی، آموزش کارکنان تازه استخدام شده از طریق دوره الکترونیکی توجیهی بدو خدمت و تفکیک مدیریت توسعه سازمان و تحول اداری از مدیریت منابع انسانی » نیز پرداخت.
وی در ادامه و در پاسخ به سئوال خبرنگار وبدای دانشگاه مبنی بر اینکه مهم ترین برنامه های مدیریت منابع انسانی دانشگاه در سالجاری چیست؟، « اجرای فاز نهایی استخدام 61 نفر پرستار جهت مرکز روانپزشکی رازی (شامل اعلام نتیجه نهایی، معرفی به گزینش، انجام آزمایشات استخدام و معرفی به محل خدمت برای شروع به کار)، پیگیری برای دریافت مجوز استخدام نیروی انسانی جهت راه اندازی بخش ایثار در مجموعه مرکز روانپزشکی رازی »، را از مهمترین برنامه های سال جاری این مدیریت ذکر کرد.
پترامی همچنین اظهار داشت: « به روزرسانی مجوزهای شرکت آواسلامت، اجرای فاز نهایی برنامه راه اندازی واحد امور اداری بیمارستان توانبخشی رفیده از تاریخ 1402/1/1 (شامل ارسال پرونده های پرسنل و صدور احکام براساس ضرایب سال جدید)، اجرای فاز نهایی تبدیل وضع استخدامی مشمولان ماده 21 قانون جامع خدمات رسانی به ایثارگران موضوع دستورالعمل بند و تبصره 20 قانون بودجه سال 1401 از تاریخ 1402/2/1 (شامل صدور حکم و انجام آزمایشات استخدام) » نیز از دیگر برنامه های پیش بینی شده می باشد.
وی در پایان این گفت وگو افزود: همه همکاران حوزه مدیریت منابع انسانی، در تلاشند تا در سال جدید گام های بلندتری برای رفع موانع و مشکلات بردارند و این مهم با توجه متولیان و کارکنان به نظرات کارشناسی کارشناسان این حوزه کاری محقق می شود، چنانچه باید بدانیم که برای توجه بیشتر به نیروها و کارمندان خود، نیاز به ابزارها و شیوههای خاصی نداریم، بلکه گاهی یک تشویق نیز میتواند باعث ایجاد انگیزه در سازمان شده و اهرم بزرگی برای تقویت نیروی کار باشد.
انتهای پیام/
تهیه و تنظیم خبر: گلرخ – نعیمی پور